Pese a que cada vez más jóvenes se abocan al estudio de carreras tecnológicas, la brecha entre el talento digital que necesitan las empresas y los profesionales disponibles sigue creciendo.
Este es el resultado del último reporte realizado por la red social LinkedIn, en el cual más de la mitad (54%) de las organizaciones relevadas aseguran que esa escasez está obstaculizando sus programas de transformación digital y que los llevó a perder ventajas competitivas.
En tanto que además, las entidades encuestadas aseguran que las dificultades para encontrar los perfiles adecuados son mayores en lo referido a las habilidades digitales blandas, donde la brecha es es más pronunciada que en las duras o técnicas.
Casi seis de cada diez empleadores (59%) dijeron que sus organizaciones carecen de empleados que posean más habilidades digitales blandas, sobre todo las dos más requeridas, la "centrada en los clientes" y la "pasión por aprender".
El informe enviado a iProfesional además puntualiza que las dos habilidades digitales duras de mayor demanda a nivel mundial son la "ciberseguridad" y "cloud computing".
El informe que la red social profesional realizó junto a la consultora especializada Capgemini, relevó algunos de los principales mercados, y detectó que La India es aquel que cuenta con mayor proporción de talento digital, por encima de Estados Unidos y otras plazas europeas.
Asimismo, las industrias que concentran a nivel mundial mayor proporción de este tipo de perfiles son la de automóviles y la de consumo masivo. Le siguieron los bancos, los seguros, las telecomunicaciones y el retail, entre otras.
En este marco de urgencia por desarrollar talentos digitales, no todos los profesionales de esta área tendrán la misma suerte en lo que refiere a sus carreras. Capgemini tiene identificadas a las 10 posiciones que tendrán mayor demanda y desarrollo en los próximos dos a tres años.
1. Ciberseguridad y consultoría de privacidad
2. Chief digital officer (CDO) /Chief digital information officer (CDIO)
3. Arquitecto de datos
4. Project Manager Digital
5. Ingeniero de Datos
6. Chief customer officer
7. Manager de web personal
8. Jefe de Internet de las Cosas (Chief internet of things officer)
9. Científico de Datos
10. Jefe de Analytics o Chief data officer
Qué piensan los trabajadores
"La mayoría de los empleados hoy en días son ansiosos. Les preocupa que sus habilidades ya sean redundantes o lo sean pronto. En general, el 29% de los empleados cree que su habilidad es redundante ahora o que lo será en los próximos 2 años", se lee en el reporte.
Además los trabajadores sienten que los programas de entrenamiento de las organizaciones no son suficientemente efectivos, y aquellos que quieren sobresalir están mirando más allá de lo que les ofrecen las organizaciones donde se desempeñan.
Hoy en día, más de la mitad del talento digital dice que los programas de entrenamiento no son útiles o que no les brindan en la empresa el tiempo para asistir. Casi la mitad, describe los entrenamientos como "inútiles y aburridos".
En consecuencia, el relevamiento detalló que el 60% del talento digital está invirtiendo su tiempo y dinero, en su mayoría, en estar a la par con sus colegas en las habilidades digitales requeridas.
Finalmente, LinkedIn advierte que el miedo a la redundancia de habilidades y la carencia de fe en los esfuerzos de mejora de la organización, podrían desencadenar desgaste.
Más de la mitad del talento digital (55%) dice que desearían cambiar de organización cuando sienten que sus habilidades digitales están estancándose en su actual posición. Y el 58% es probable que gravite hacia las organizaciones que ofrecen un mejor desarrollo de habilidades digitales.
Además, el talento digital tiene una opción de salida fácil, ya que se enfrenta a una gran cantidad de oportunidades de trabajo.
Seis áreas clave
En este marco, en LinkedIn y Capgemini se preguntan si en las compañías están haciendo lo suficiente, y en todo caso, qué pueden hacer para reducir la brecha de talento digital.
"En una economía crecientemente digital, aquellas organizaciones que logren atravesar la brecha de talento disfrutarán una ventaja competitiva sobre los que no lo hagan", asegura el reporte.
También sugiere que definir una "estrategia que satisfaga tanto los objetivos de negocio así como las preferencias y necesidades del talento digital, es crítica para una transformación sostenible y exitosa".
Los autores del estudio identificaron así seis áreas en las que creen que deberían enfocarse las empresas para resolver los actuales retos.
Atraer el talento digital
- Alinear al liderazgo detrás de una estrategia de talento y las necesidades únicas de los perfiles digitales
- Diversificar el enfoque de reclutamiento
Desarrollar el talento digital
- Crear un ambiente que priorice y premie el aprendizaje
- Diseñar un cuadro claro de desarrollo de carrera Retener Talento Digital
- Darle al talento digital el poder de implementar el cambio
- Proveer formas flexibles y colaborativas de trabajar
Medio: Entrepreneur.com
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